Autor: José Man

Perguntas frequentes sobre gestão de pessoas no setor público

A gestão de pessoas no setor público é de extrema importância para o funcionamento eficiente e eficaz de órgãos e entidades governamentais. No entanto, muitas dúvidas surgem em relação a esse tema. Neste artigo, abordaremos as perguntas mais frequentes sobre gestão de pessoas no setor público e forneceremos respostas detalhadas e informativas.

O que é gestão de pessoas no setor público?

A gestão de pessoas no setor público compreende um conjunto de práticas e políticas voltadas para o gerenciamento e desenvolvimento dos servidores públicos. Isso envolve desde a seleção e recrutamento de novos colaboradores até a avaliação de desempenho, capacitação e desenvolvimento de carreira dos servidores.

Quais são os desafios da gestão de pessoas no setor público?

Alguns dos principais desafios da gestão de pessoas no setor público incluem a burocracia excessiva, a falta de planejamento de carreira, a defasagem de salários, a baixa motivação dos servidores e a resistência a mudanças. Além disso, a gestão de pessoas no setor público também enfrenta desafios relacionados à necessidade de profissionalização e modernização dos processos.

Como a gestão de pessoas no setor público pode ser aprimorada?

Para aprimorar a gestão de pessoas no setor público, é fundamental investir em políticas de valorização e capacitação dos servidores, promover a meritocracia, incentivar a inovação e a criatividade, implementar sistemas de avaliação de desempenho justos e transparentes, e promover a comunicação e o diálogo entre os gestores e os colaboradores.

Qual a importância da gestão de pessoas no setor público?

A gestão de pessoas no setor público é de extrema importância para garantir a eficiência, a eficácia e a transparência na prestação de serviços à população. Uma gestão de pessoas eficaz contribui para a motivação dos servidores, o desenvolvimento de competências, a melhoria da qualidade dos serviços públicos e o fortalecimento da imagem e da credibilidade do setor público.

Quais são as tendências da gestão de pessoas no setor público?

Atualmente, algumas tendências da gestão de pessoas no setor público incluem a adoção de tecnologias digitais para aprimorar os processos de gestão de pessoas, a valorização do servidor público como agente de transformação social, a promoção da diversidade e da inclusão, e a busca por uma gestão mais ágil e flexível, capaz de se adaptar às mudanças do contexto social e político.

Conclusão

A gestão de pessoas no setor público é um tema complexo e essencial para o bom funcionamento da máquina governamental. Com a adoção de práticas modernas e inovadoras, é possível superar os desafios e promover uma gestão de pessoas mais eficiente e eficaz, capaz de atender às demandas da sociedade e contribuir para o desenvolvimento do país. É importante que gestores e servidores estejam alinhados e comprometidos com a melhoria contínua dos processos de gestão de pessoas no setor público.

Guia passo a passo para calcular o 13º salário

O décimo terceiro salário é um benefício garantido pela Constituição Federal aos trabalhadores brasileiros. Ele é pago anualmente e tem como objetivo proporcionar uma renda extra no final do ano. Para calcular corretamente o seu valor, é importante seguir um passo a passo detalhado. Neste artigo, iremos te mostrar como fazer esse cálculo de forma simples e eficiente.

Passo 1: Verificar o período de trabalho

O primeiro passo para calcular o décimo terceiro salário é verificar o período que o funcionário trabalhou durante o ano. O valor do benefício é proporcional ao tempo de serviço prestado, sendo 1/12 avos por mês trabalhado.

Passo 2: Calcular a média salarial

Após identificar o período trabalhado, o próximo passo é calcular a média salarial do funcionário. Para isso, some todos os salários recebidos durante o ano e divida por 12, que é o número de meses do ano.

Passo 3: Calcular o valor do décimo terceiro

Com a média salarial em mãos, agora é o momento de calcular o valor do décimo terceiro salário. Basta multiplicar a média salarial pelo número de meses trabalhados e pronto, você terá o valor do benefício a ser pago ao funcionário.

Passo 4: Considerar as horas extras e comissões

É importante lembrar que as horas extras e comissões também devem ser consideradas no cálculo do décimo terceiro salário. Para incluir esses valores, basta somá-los ao salário mensal antes de calcular a média salarial.

Passo 5: Realizar os ajustes finais

Por fim, é importante realizar os ajustes finais no cálculo do décimo terceiro salário. Verifique se todos os valores foram considerados corretamente e faça os ajustes necessários antes de efetuar o pagamento do benefício ao funcionário.

Conclusão

Calcular o décimo terceiro salário pode parecer um processo complexo, mas seguindo este guia passo a passo, você poderá realizar o cálculo de forma simples e eficiente. Lembre-se sempre de considerar todos os aspectos do salário do funcionário, como horas extras, comissões e o período trabalhado, para garantir que o valor do benefício seja calculado corretamente. Com essas informações em mãos, você poderá realizar o pagamento do décimo terceiro salário de forma justa e transparente para todos os seus funcionários.

Inovações em Gestão de Pessoas no TSE

O Tribunal Superior Eleitoral (TSE) é responsável por garantir a lisura e a transparência do processo eleitoral no Brasil. Para cumprir com eficiência essa importante missão, é fundamental contar com uma gestão de pessoas inovadora e eficaz. Neste artigo, vamos abordar algumas das inovações em gestão de pessoas implementadas no TSE.

Tecnologia como aliada na gestão de pessoas

Uma das principais inovações no setor público do TSE é o uso da tecnologia como aliada na gestão de pessoas. O tribunal investiu em sistemas de gestão de recursos humanos que permitem uma maior eficiência na administração do quadro de servidores, facilitando processos como recrutamento, seleção, capacitação e avaliação de desempenho.

Além disso, o TSE implementou sistemas de teletrabalho e flexibilização de horários, possibilitando uma maior autonomia para os servidores e contribuindo para uma melhor qualidade de vida no trabalho.

Gestão por competências

Outra inovação importante no TSE é a adoção da gestão por competências. Por meio dela, o tribunal identifica as competências necessárias para o bom desempenho de cada função e desenvolve ações de capacitação e desenvolvimento dos servidores com base nesses critérios.

A gestão por competências contribui para a valorização e o desenvolvimento individual dos servidores, além de garantir que o TSE conte com profissionais qualificados e alinhados com os objetivos da instituição.

Valorização do servidor público

O TSE também inovou ao implementar políticas de valorização do servidor público, reconhecendo o trabalho e o empenho daqueles que atuam na instituição. O tribunal realiza programas de reconhecimento e premiação, incentiva a participação em atividades de capacitação e promove um ambiente de trabalho saudável e colaborativo.

Além disso, o TSE busca promover a diversidade e a inclusão em seu quadro de servidores, garantindo igualdade de oportunidades e respeito à pluralidade de backgrounds e experiências.

Conclusão

As inovações em gestão de pessoas no TSE refletem o compromisso do tribunal em promover um ambiente de trabalho mais eficiente, humano e produtivo. Por meio do uso da tecnologia, da gestão por competências e da valorização do servidor público, o TSE busca garantir que seus colaboradores estejam alinhados com os objetivos da instituição e preparados para enfrentar os desafios do processo eleitoral. Essas práticas inovadoras são um exemplo a ser seguido por outros órgãos públicos, contribuindo para a melhoria da gestão de pessoas no setor público como um todo.

iFood anuncia mudança no código de entrega

O iFood, um dos maiores aplicativos de delivery de comida do Brasil, anunciou recentemente uma mudança no código de entrega que irá impactar diretamente os entregadores parceiros. A novidade tem como objetivo tornar o processo de entrega mais eficiente e transparente tanto para os entregadores quanto para os usuários do aplicativo.

Entenda como irá funcionar

A partir de agora, os entregadores do iFood terão um código único associado a cada entrega que realizarem. Esse código será gerado automaticamente pelo aplicativo e fornecido tanto ao entregador quanto ao usuário que fez o pedido. Com isso, será possível acompanhar em tempo real o status da entrega e verificar se o entregador está no caminho correto.

Além disso, o código de entrega também facilitará a comunicação entre entregador e usuário, permitindo que ambos troquem mensagens sobre a entrega, como por exemplo, informações sobre o endereço de entrega ou a disponibilidade de produtos em um restaurante.

Essa mudança visa trazer mais segurança e comodidade para todos os envolvidos no processo de entrega, garantindo uma melhor experiência para o cliente final e uma maior organização para os entregadores.

Vantagens do novo sistema de código de entrega

– Maior transparência no processo de entrega
– Possibilidade de acompanhar em tempo real o status da entrega
– Facilidade de comunicação entre entregador e usuário
– Mais segurança para os envolvidos no processo
– Melhoria na experiência do cliente final

Conclusão

Com a implementação do novo código de entrega, o iFood reafirma seu compromisso em buscar constantes melhorias no seu serviço de entrega, visando sempre a satisfação e a segurança de seus usuários e parceiros. Essa mudança traz benefícios tanto para os entregadores, que terão mais organização e transparência no seu trabalho, quanto para os usuários, que poderão ter uma experiência de entrega mais fluida e segura. É mais um passo na direção de tornar o processo de entrega de comida cada vez mais eficiente e confiável.